通过组建一支跨职能团队，以先进的管理方式方法与供应商共同降成本，实现双赢目标。4月18日，东风汽车股份召开零部件供应商THaNKS（共同改善）活动动员大会，决心深挖价值链的“金山”，进一步挤干成本中的“水份”，让产品更具市场竞争力。

据悉，此次培训旨在围绕东风汽车股份采购中期事业计划，将THaNKS活动延伸到供应商，主机厂与供应商一起开展降成本工作。如何有效降低成本，东风汽车股份总经理杨青向与会人员分析说，一是供应商竞争力的培养。外购零件和原材料在东风汽车股份商品总价中占比较高，东风汽车股份未来发展离不开供应商的支持，提升东风汽车股份的竞争力，决不能丢掉供应商竞争力的培养。二是要与供应商合作双赢。降成本不只是单纯要供应商降价这么简单，只有东风汽车股份与供应商共同降成本的幅度大于供应商向东风汽车股份降价的幅度才能实现双赢。三是东风汽车股份与供应商要转变思想观念，练就一双慧眼识别消除浪费。生产线上存在浪费，我们必须练就一双慧眼去发现去改善，THaNKS小组要学习日产VA/VE方法，并在工作中予以运用，持之以恒地改善，形成一整套跨职能团队工作考评的机制，通过课题攻关、现场改善等多种形式实现成本管控目标。

据悉，2014年初，东风汽车股份根据中期突破课题的要求，确定2014年持续聚焦本部业务，强化销售结构管控，用体制、机制改善本部汽车产品销售结构，同时加强成本及费用管控，全力推进全员、全过程、全价值链降成本工作，使东风汽车股份的成本管理水平迈上一个新台阶。